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毕马威联合Tencent云发布《区域性银行数字化转型白皮书》 首次提出“四新”策略

白皮书指出,区域性银行构建数字化能力并非一蹴而就,银行需明确自身差异化的服务定位及适合切入的优势业务场景,进一步通过数字化手段放大本地特色优势并将其转化为发展胜势。针对架构变革,毕马威在白皮书中首次提出了四新策略:新连接、新智能、新基建、新敏捷。

昨天 16:51

步步为赢,打造银行零售业务新引擎

对区域性银行而言,场景建设的投入有限、和外部第三方大规模的流量互换实现难度较大,零售场景构建不应是简单的围绕客户的衣食住行游购娱寻找生态合作伙伴,更需要结合自身的零售客群特征、政务客户和企业客户基础,整合内部资源,打造场景生态的特色。

06-08 18:14

“新连接” 时代零售银行数字化转型

大家需要深刻理解区域性银行零售业务数字化转型,并把握好当前数字化的特征。区域性银行零售业务数字化转型需要以 新连接作为切入点,结合区域性银行的差异化特色进行布局。参考毕马威的建议,区域性银行零售业务数字化转型需重点打造五个连接。

06-01 15:54

银行的数字化运营转型三:塑造银行客户旅程的卓越体验

银行的客户旅程管理涉及线上渠道和线下渠道,线上渠道客户旅程体验优化往往是网络金融部或数字金融部这类银行部门来牵头,而物理网点等线下渠道的客户旅程体验提升则是由银行运营管理部等负责渠道的部门来主导,相关总行各个部门、信用卡中心和分行共同参与。通过最近的银行运营类咨询项目经验总结,大家认为银行打造客户旅程卓越体验体系需要从以下几点入手。

05-25 18:03

毕马威与微众银行联合发布隐私计算行业研究报告

近期,毕马威与微众银行联合推出了《深潜数据蓝海2021隐私计算行业研究报告》,通过全面分析隐私计算领域的发展现状和趋势,在先容政策、技术和应用场景案例的基础上,重点研究了产业空间和格局、商业模式及战略,展望行业未来方向,共同发布了隐私计算行业研究报告(以下简称报告)。

05-17 13:05

【信托专题之二】探索:信托企业业务转型进行时

大家通过公开信息和对行业机构的典型案例研究,发现国内信托企业在传统业务优化升级、新业务方向拓展和支撑体系优化方面三个方面展开积极探索。图1 部分信托企业转型方向 下文中大家将从传统信托业务转型升级(含房地产信托、政信信托、工商信托)、新业务方向拓展(资产证券化、证券信托、基金业务、财富管理、家族信托)、支撑提升优化三个方面,结合大家对市场的展望和行业转型的实践,分享大家对业务转型方向和重点的研究观点。

05-11 11:17

【信托专题之一】迷茫:十字路口的中国信托业

自2017年开始,在去杠杆、防风险下的强监管的驱动下,信托通道业务大幅缩减,导致行业整体信托资产规模持续下降。随着2021年底资管新规与资金信托新规落地,将倒逼部分信托企业为了保住高收益的非标主动管理业务规模,加速发展标品信托,大家预测信托行业将出现报酬率进一步下滑的趋势。同时要看到的是,信托资产风险率自2017年起持续攀升,于2019年末达到2.67%,随着国际政治经济环境的不确定性增加,虽然中国的疫情短期得到了有效控制,但宏观经济依然面临严峻挑战,过去累积的风险隐患有可能加速暴露。

05-07 13:52

银行风控如何进行AI转型

为了解决银行传统风控模式普遍存在着的流程依赖手工、模型工具落后、信息不对称、管理机制不完善等痛点,毕马威一直致力于研究并完善银行业的智慧风控解决方案,助力银行运用先进的AI技术赋能业务场景,进一步增强风控核心竞争力。具备多维度强大的数据分析能力;数据覆盖各类风险场景,积累丰富的风控分析维度;对接外部数据平台,灵活应用各类外部数据。

04-26 17:34

银行数字化运营转型系列之二:打造银行的企业级运营共享能力——从作业集中到能力共享

但在如今业务大规模线上化、自助化的无接触银行发展趋势下,集中运营是否适合当下业务发展模式,如何顺应趋势转型升级成为了银行业新的课题。大家认为集中运营仍然是现代化运营的基础,在渠道联动、精益流程、智能网点、风险防控等方面都离不开强大后台的支撑,但建设目标和建设模式均需要重新探索和升华。

04-19 18:17

银行数字化运营转型系列一:银行未来战略竞争力的新高地

在数字化和生态化转型的背景下,客户需求日趋个性化、多元化,银行在思考如何构建持久和差异化核心竞争能力,以更好地应对同业和互联网金融企业的竞争。问题在于在数字化金融时代背景下,银行在客户服务体验、产品需求、客户对银行品牌感知等关键竞争能力领域出现了更多的挑战。如何规划和建立面向数字化时代的银行运营体系、关键举措和路线图计划成为了银行领导层关注的重点。

04-13 19:17

交易银行转型之路——整合、创新与协同

商业银行企业银行业务在新的历史条件下遇到了诸多发展瓶颈,外部经营环境变化、客户需求升级、同业竞争加剧以及银行自身业务结构调整的要求等因素,都驱使银行寻找新的业务突破口。

04-08 12:05

打造数字化时代的智链零售银行

尽管中国的零售银行在业务线上化和数字化水平方面走在了世界的前列,但身处在中国这个全球互联网金融和金融科技创新最活跃的市场之一,仍面临巨大的挑战。在此背景下,本文将参考毕马威发布的《未来银行 2.0如何打造数字化时代的智链零售银行》来探索零售银行在未来各方面挑战下进行变革或转型的模式与路径,对成功的零售银行业务模式所需要具备的核心能力有所认知。一. 零售银行变革驱动要素 从客户需求、竞争环境、宏观经济、监管政策及金融科技五个方面分析当前驱动零售银行变革的因素。对金融科技的投资成为支撑银行进行数字化转型的重要支柱。

03-30 10:52

制胜小微金融数字化:突破战略困局

在资产增速整体下滑、小微企业客户群体经营情况恶化的背景下,多数银行面临着巨大的小微业务规模增长压力。

03-22 14:49

智能人机交互解决方案,用智慧之光创造价值

在技术专家的支撑下,根据客户提供的训练数据,为客户定制化打造毕马威智能人机交互解决方案(KPMG Intelligent Interaction Solution)。在毕马威全球网络强大的专业服务能力支撑下,其智能人机交互解决方案质量颇受赞誉。为了能够快速赋能具体业务场景形成智能机器人,很多机构采用了毕马威智慧之光开发的智能人机交互解决方案,常用的应用场景包括但不限于智能报表、智能合规、智能代理、AI陪练、AI财务共享等。

03-17 16:08

后疫情时代,风控服务将转向三大类智慧方向

风险数据智能分析服务说明银行从跨系统全流程的风险信息中提炼出关键特征卷标和信息,在风险全景视图集中展示,并在此基础上运用量化分析模型进行微观客户分析、组合分析、中观行业与宏观分析,从而实现外部风险环境和内部业务风险的一览无余和千人千面。流程智能,实现信贷全流程三大智能方向。

03-10 14:29

区域性银行数字化转型“六步法”

以线上化、开放、智能为特征的数字化是一次银行业的“产业革命”。对区域性银行而言,拥抱数字化、积极寻求适合自身条件的转型路径是生存和发展的必由之路。

03-03 17:57
  • 未来银行

    在数字时代及科学技术飞速发展的背景下,数据和科技可以赋能未来银行转变管理方式,提升服务能力,发现新的商业模式和市场,从而构建差异化竞争力。毕马威将结合传统金融咨询服务的专业能力,并深度融合国内外领先科技的实施方案,一同探索数字时代带来的挑战。

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